はじめに

今日、現代社会における潜在的リスクは多岐にわたり、又、業種や事業規模によっても変化し、さらにそれを認識すること自体が困難になっています。当然、認識できなければ解決策も生まれず、常に危険と隣り合わせの状態です。
弊社では、リスクマネージャーの立場でそれぞれの企業にリスクマネジメント分析を用い、リスクコンサルティングにて最適な解決策をご提案致します。

リスクマネジメント・コンサルティング プロセス

リスクの洗い出し

リスクの予防対策

8つのサービス展開

適正補償

リスクマネジメント

リスクアセスメント ①リスクの特定リスクを発見し、認識・確認・記録(記述)するプロセス
②リスクの分析リスクを認識した上で、リスクレベルを確定させるプロセス
③リスクの評価分析結果とリスク基準を比較しリスクが許容範囲か決定するプロセス
リスクトリートメント ①リスクの回避マネジメントやプロセスなどによりリスク発生を回避する
②リスクの低減本質安全や機能安全によりリスク低減を図る
③リスクの共有リスクの分割・転嫁・分散を他社と図る
④リスクの保有発生頻度が低く損害も小さい場合、許容範囲内としリスクを受容する

リスクコンサルティング

①リスクの洗い出し・確認 潜在的リスクを浮き彫りにし、そのリスクを認識
②リスクの現状対策・状況確認 認識したリスクに対し、現状の対策の有無を確認
③リスク・マップの作成 現状対策において、対策漏れや過剰すぎる対策をレポートにて提示
④対策提示・補償内容見直し・コストカット リスクマップより、対策の強化、無駄の見直し、コストカットの提案
⑤契約管理・事故対応 契約の一元管理、適正補償による事故対応

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